项目信息数据和部门之间信息数据相对独立，公司获取信息数据口径较多，不完整，不及时，手工统计难度大
工程过程业务纸质化审批，前后业务审批没关联，审批决策慢，审批效率低。工程过程资料纸质存档，中途溯源较困难
项目成本预算目标过程难管控，需人为定期对比查询监控。项目材料库存不透明、项目材料采购计划的合理性，项目材料的积压现象
对于中小型项目管理，我们可以实现从项目维度，对项目的收入/成本/利润、计划/执行/反馈、项目分析、项目财务进行管理
对于中大型企业，我们可以实现项目的全生命周期管理，从市场运营到投标管理，项目的预算、执行，决算，项目的进度、质量、物资、竣工等，满足企业从下至上，操作层、执行层、管理层、决策层等各个层面的需求
将公司所有项目按照不同维度进行数据展示，实时展示某个具体项目的所有经营数据。左侧关联单据栏，直观显示该项目所有业务单据，支持单据穿透查询
多维度（按“权责发生制”和“收付实现制”）体现项目的各种经营数据
由粗及细三大层次五个维度的项目成本预算，帮助企业实现项目“事前预算、事中控制、事后分析”，让项目成本更可控
通过计划单对项目里程碑阶段进行细分，之后系统会根据计划出项目进度预警表和甘特图
规范公司内部费用管理制度，即可管理项目日常费用(如：差旅费、商务费)，又可管理公司日常费用（如：房租、水电）。实时报销、随时审批、即时管控。系统自动统计：哪些人、报销了哪些费用，流程审批情况，财务付款情况
收入合同（对甲合同），支出合同（对乙合同）；对合同进行分类，如销售合同、服务合同、劳务合同、租赁合同、设计合同等；建立对应关系，支持一个客户多个项目，一个项目签订多个不同类型合同，系统自动实时出具合同台账；项目进度款结算：支持按项目阶段和时间2种收/付款方式
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