近日，由金蝶软件（中国）有限公司、中国电子信息产业集团有限公司（以下简称“中国电子”）和南方科技大学智能管理与数字经济科产教融合教学实践基地共同主办的"AI管理工作坊（第二十八期）——走进中国电子"在深圳成功举办。来自全国各地的企业家、高管与行业创见者齐聚一堂，围绕"AI时代下如何构建世界一流管理体系"展开深度对话与思想碰撞。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春为本次活动致辞。徐少春指出，AI正以前所未有的速度重构企业运营与个人生活，金蝶已将"AI转型、勇于前行"作为年度主题，全面加速AI原生战略。徐少春还分享了在AI时代的四点体会：多用、多学、多想、多静。他强调，企业应鼓励员工广泛使用大模型，持续学习全球AI动态，深度思考组织变革，并在喧嚣中保持内心的宁静与创造力。

中国电子党组成员、副总经理王桂荣在致辞中表示，中国电子作为中央骨干企业，始终肩负保障国家信息安全、推动科技自立自强的战略使命。面对人工智能浪潮，中国电子正加快从芯片、操作系统到整机与应用的全产业链智能化升级，推动信创产品向更高效、更易用、更智能的方向演进。他强调，AI技术的发展为国产基础软硬件带来了跨越式发展的历史机遇，中国电子将坚定不移地走自主创新之路，全面拥抱人工智能，持续提升产品与服务能力，助力国家构建自主安全的现代产业体系。

南方科技大学商学院讲席教授及深圳国家数学中心数字经济-金融科技研究中心主任、世界管理信息系统（MIS学科）权威学术学会院士AIS-Fellow黄伟从科研视角审视AI原生时代的管理范式变革，带来了深度剖析。黄伟指出，从MIS经典PIS科技创新成功三要素理论框架分析，当前 AI 科技（IT创新）正深度重构企业管理的生态、底层逻辑与运行范式（Structure人构体），从决策模式、组织形态到人才能力要求（People人）均发生系统性变革，南科大团队前沿研究表明：在AI时代，企业竞争和发展的关键在于人-AI共生共存共管的协同机制（Structure人构体），与金蝶的“决定这场胜利的，不是机器人，而是人类自己”信念一致。这种协同机制较佳模式是AI未来主要聚焦于效率问题，人类主要聚焦于效能问题，形成“人-AI强强协同”机制和效应。目前兼具中国管理特色与 AI 技术能力的复合型管理人才缺口显著。

在此背景下，南科大与金蝶依托双方资源优势，深度推进产教融合，共建南科大智能管理与数字经济科产教融合实践教学基地，其AI+管理教育平台获批广东省教育厅“人工智能+高等教育”典型应用场景案例（自主研发基于中国管理模式的 LLM 智能管理学教育平台），是唯一深圳大学院校获批的广东省2025年度大模型智能管理学的教育平台，也是省级校企协同培养AI数智化管理人才的高水平载体。

聚焦人力资源领域，AI正在系统性重构管理的底层逻辑。金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪分享了实战洞察。蔡雪指出，AI正从组织、岗位、劳动力、工作模式、人才密度、HR角色和数字化基建七个维度重构人力资源管理。他强调，AI的快速发展正在改变传统商业模式和管理体系，推动企业重新定义人才标准与晋升路径，数字员工与智能体正逐步融入日常运营。金蝶新一代HR产品"星瀚人力云"已升级为"金蝶AIHR"，融合了多家头部企业的管理实践，构建了以智能体为核心的数字员工生态。

当日下午，与会嘉宾前往中国电子总部大楼，实地参访"数字CEC"央企样板，深入了解中国电子在信创、数字化与人工智能融合方面的前沿成果。

针对复杂产业体系下的数字化转型难题，中国电子综合管理部副主任唐路分享了"数字CEC"的实践路径。他重点分享了在国资委穿透式监管要求下，中国电子如何通过薪酬系统建设、数据标准化与统建模式，按时完成建设目标。在这一过程中，金蝶作为核心合作伙伴，提供了稳定高效的人力资源系统底座，成功解决了信创环境下的性能调优等关键问题。此外，面向AI时代，中国电子同样聚焦央国企如何安全使用AI的核心问题，明确AI智能体存在部分安全隐患，强调需在私有信创云上搭建AI专有底座，守住安全底线。为此，中国电子推出"龙虾伴侣"安全解决方案，通过六大措施实现对AI智能体的有效管控，以"数字员工监督数字员工"的模式，保障AI应用合规、安全高效。