为什么需要实施ERP解决方案？
其他有形的好处包括：
●改进协作：ERP软件提供对所有部门数据的访问，允许员工共享集成信息以远程做出更好的决策。
●提高生产力：ERP消除了人工和重复性任务，因此员工可以专注于基本流程。
●业务运营的宏观视图：该软件通过全球通知在交易中发挥作用的任何部门，使企业对最后一刻的交易更加敏感。
●无缝集成：ERP软件在整个组织内促进更好、更连贯的决策。
●改进的客户服务：ERP允许客户服务团队通过访问集中式数据库并快速解决问题，对供应商、客户或业务合作伙伴的问题做出更快的响应。
●改进的数据安全性：ERP可以更好地控制谁可以访问数据，并消除存储在单独应用程序中的数据，以实现更好的整体问责制。ERP应用程序还有助于满足合规性和审计要求。
管理ERP实施计划需要哪些技能？
如何避免常见的ERP实施陷阱
以下指南是在选择正确的软件并组建实施团队后实施ERP的主要步骤：
●计划：创建项目计划包括目标日期、检查所需资源、数据源和制定设计决策。
●数据分析和迁移：审查来自内部和外部来源的数据，以确保数据对于迁移到ERP解决方案是必要的。
●设计：了解当前工作流程并为新的ERP解决方案开发详细设计，包括要迁移的数据。
●开发：保持对重新设计过程的灵活性，并使用标准化、开箱即用的功能，仅用于满足过程目标并与内部或外部应用程序集成。
●测试：测试特定模块和功能，根据需要进行更正，并对ERP的全部功能和初学者最终用户培训的基本功能进行全面测试。跨内部和外部实体测试迁移的数据。
●部署：部署对业务影响最大的高优先级模块或流程，并慢慢将其他模块整合到ERP解决方案中。另一种选择是并行运行旧系统，直到完全部署新的ERP解决方案。
●支持和更新：实施之后，团队的某些部分仍然积极参与，以确保保持目标和期望的收益。这个小团队也可以在需要时接收反馈并进行细微的、持续的调整。
